Dresel Consulting

Unternehmensberatung für Business-IT und Geschäftsprozesse

Business-IT-Beratung und Projektbegleitung

Leistungen

Ich berate und begleite Sie in den Bereichen Business-IT sowie im Prozess- und Organisationsmanagement mit den Schwerpunkten ERP sowie CRM, BI, PDM / PLM und weitere Umsysteme.

Formulierung einer Business-IT-Strategie

Wie lassen sich gesteckte Unternehmensziele und Strategien bestmöglich IT-technisch unterstützen?

Vor der eigentlichen Systemauswahl steht eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete Business-IT Strategie.

Es gilt unter anderem folgende Fragen zu beantworten:

  • Welche Projektziele werden verfolgt?
  • Wie sieht die aktuelle Situation aus?
  • Welche Hürden gilt es zu überwinden?
  • Wie sehen die Rahmenbedingungen aus?
  • Welche Prozesse müssen abgebildet werden beziehungsweise wie sehen die künftigen Prozesse aus?
  • Wo und wie lassen sich Best Practices realisieren?

Operative PROJEKTBEGLEITUNG

Ohne Akzeptanz in der Organisation kann kein erfolgreiches Business-IT Projekt realisiert werden.

Je nach Situation kann eine Projektbegleitung sehr unterschiedlich aussehen.

Sie ist aber immer mit dem Ziel verbunden, die gesteckten Ziele (Scope) im gesteckten Rahmen (Zeit und Kosten) zu erreichen.

Ein gut gesteuertes und geführtes Projekt schafft zudem ein Klima der Kreativität und Willen zur Veränderung und somit zur Akzeptanz im Unternehmen.

 

Unterstützung des Change-Managements

Ein Business-IT Projekt bedeutet immer auch Change-Management.

Jedoch lässt sich „Change“ nicht verordnen, sondern muss in der Organisation entstehen.

Das Management ist dafür zuständig, den Rahmen für das Entstehen einer Veränderungskultur bereitzustellen. Gelebt wird es aktiv durch die Mitarbeiter in der Organisation.

Projekt- und Change-Management gehören unmittelbar zusammen, das eine bedingt das andere.

Richtig umgesetzt lassen sich die gesteckten Unternehmensziele erreichen und eine nachhaltige Kultur der Verbesserung entsteht.

Aktives Konfliktmanagement

Veränderungs- und Business-IT Projekte sind häufig durch Konflikte geprägt.

Bestehende Konflikte hemmen das Projekt und machen eine konstruktive Zusammenarbeit unmöglich und verhindern so den Projekterfolg.

Jedoch nicht jede Meinungsverschiedenheit ist gleich ein Konflikt, ein konstruktiv geführter Diskurs kann zu erstaunlichen Ergebnissen führen.

Konflikte hingegen müssen frühzeitig erkannt, eingeschätzt und aktive beigelegt werden. Projektarbeit bedeutet also auch oft aktives Konfliktmanagement.

Leistungen

Ich berate und begleite Sie in den Bereichen Business-IT sowie im Prozess- und Organisationsmanagement mit den Schwerpunkten ERP sowie CRM, BI, PDM / PLM und weitere Umsysteme.

FORMULIERUNG EINER BUSINESS-IT-STRATEGIE

Wie lassen sich gesteckte Unternehmensziele und Strategien bestmöglich IT-technisch unterstützen?

Vor der eigentlichen Systemauswahl steht eine an den Unternehmenszielen ausgerichtete Business-IT Strategie.

Es gilt unter anderem folgende Fragen zu beantworten:

  • Welche Projektziele werden verfolgt?
  • Wie sieht die aktuelle Situation aus?
  • Welche Hürden gilt es zu überwinden?
  • Wie sehen die Rahmenbedingungen aus?
  • Welche Prozesse müssen abgebildet werden beziehungsweise wie sehen die künftigen Prozesse aus?
  • Wo und wie lassen sich Best Practices realisieren?

OPERATIVE PROJEKT-BEGLEITUNG

Ohne Akzeptanz in der Organisation kann kein erfolgreiches Business-IT Projekt realisiert werden.

Je nach Situation kann eine Projektbegleitung sehr unterschiedlich aussehen.

Sie ist aber immer mit dem Ziel verbunden, die gesteckten Ziele (Scope) im gesteckten Rahmen (Zeit und Kosten) zu erreichen.

Ein gut gesteuertes und geführtes Projekt schafft zudem ein Klima der Kreativität und Willen zur Veränderung und somit zur Akzeptanz im Unternehmen.

UNTERSTÜTZUNG DES CHANGE-MANAGEMENTS

Ein Business-IT Projekt bedeutet immer auch Change-Management.

Jedoch lässt sich „Change“ nicht verordnen, sondern muss in der Organisation entstehen.

Das Management ist dafür zuständig, den Rahmen für das Entstehen einer Veränderungskultur bereitzustellen. Gelebt wird es aktiv durch die Mitarbeiter in der Organisation.

Projekt- und Change-Management gehören unmittelbar zusammen, das eine bedingt das andere.

Richtig umgesetzt lassen sich die gesteckten Unternehmensziele erreichen und eine nachhaltige Kultur der Verbesserung entsteht.

AKTIVES KONFLIKT-MANAGEMENT

Veränderungs- und Business-IT Projekte sind häufig durch Konflikte geprägt.

Bestehende Konflikte hemmen das Projekt und machen eine konstruktive Zusammenarbeit unmöglich und verhindern so den Projekterfolg.

Jedoch nicht jede Meinungsverschiedenheit ist gleich ein Konflikt, ein konstruktiv geführter Diskurs kann zu erstaunlichen Ergebnissen führen.

Konflikte hingegen müssen frühzeitig erkannt, eingeschätzt und aktive beigelegt werden. Projektarbeit bedeutet also auch oft aktives Konfliktmanagement.

Marcus Dresel

Beratung heißt vor allem, die richtigen Fragen zu stellen.

Ich sehe meine Aufgabe darin, Sie bei ihrem Vorhaben im Spannungsfeld zwischen Business-IT neutral und herstellerunabhängig in Belangen der Projektgestaltung und Durchführung zu unterstützen.

Im Laufe meiner beruflichen Karriere habe ich viele unterschiedliche Branchen, Firmengrößen und Organisationen kennengelernt.

 

Ob Projekte im Handel, in der Fertigung (Einzel- / Serienfertigung), bei Dienstleistungsunternehmen oder in öffentlichen Einrichtungen, Business-IT Projekte bewegen sich immer im Spannungsfeld IT – Prozesse und Organisation.

Stellt man die Weichen richtig und beachtet die relevanten Erfolgsfaktoren, dann lassen sich enorme Potentiale heben und für das Unternehmen erfolgreiche sowie nachhaltige Projekte realisieren.

Um dies zu erreichen, gilt es Geschäftsprozesse, Business-IT und Veränderungskultur zusammen zu bringen, um zu erleben wie sich eine Eigendynamik im Team entwickelt und gelebter Change entsteht.

Ich würde mich freuen wenn ich Sie und Ihr Unternehmen mit meiner Erfahrung bei Ihrem Vorhaben unterstützen kann.

Mitgründer des Beraternetzwerks

Kontakt

Gerne unterstütze ich Sie bei Ihrem Vorhaben.
Kontaktieren Sie mich!

Marcus Dresel
Burgstallstraße 59
90597 Obermichelbach
Mobil: +49 (0) 170 20 61 579
E-Mail: md@dresel-consulting.de